企业员工绩效管理现状与优化路径分析.docx

大，结果是工作热情呈递减的趋势，工作不积极，绩效合约的签订使工作能力强的人更有精力学习提高自己的业务水平，部分对工作心不在焉的职工也有了危机感，工作态度不好、任制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不的沟通，有些人则不要。当然，不相同的工作岗位，工作标准不可能都相同。第六，忘了评估的目的在于提高，而不在于批评。进行绩效评估的目的是为了提高绩效，而不是找一个典标和衡量标准、传递和反馈绩效信息，以实现既定目标和不断的改进提高。三、针对以上问题，主要解决办法如下第一，探索与改善，在