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施工现场管理与质量监控手册

第1章项目组织架构与职责划分

1.1项目部三级管理架构

项目部作为工程项目的核心执行单元，实行“项目经理为第一责任人，技术负责人为技术第一责任人，生产副经理为生产第一责任人”的“三管三必须”制，确保指令传达无衰减、执行反馈有闭环。三级架构下，项目经理统筹资源调配，技术负责人主导施工方案编制与审核，生产副经理负责现场进度与成本管控，三者通过月度经营分析会形成决策链条。

组织架构图需明确各岗位汇报关系：项目经理直管生产副经理，生产副经理直接督导各工区负责人，工区负责人下设专职质检员和安全员，形成金字塔式的责任传导体系。人员配置上，项目经理需具备一级建造师