打造高绩效团队五大法则：管理者必修课（培训课件）.pptxVIP

打造高绩效团队的五大法则

团队管理者实战指南;什么是高绩效团队;低效团队vs高绩效团队;明确共同目标;目标对齐:让每个人知道为什么做;目标分解:从团队目标到个人目标;建立信任文化;信任的三个维度;如何建立团队信任;法则三;高效会议:少开会、开好会;信息同步:

减少信息不对称;冲突处理:建设性冲突vs破坏性冲突;激发个体动力;了解团队成员:性格、动机、需求;有效激励:物质激励与精神激励;授权与成长:给空间、给机会;持续复盘迭代;团队复盘流程:回顾-分析-改进;建立学习型团队;案例一:某互联网团队转型;案例二:某传统企业团队激活;高绩效团队自检清单;管理者的自我修炼