公司人才培养与梯队建设管理办法实施指南.docx

每个中层干部除辅导本部门员工外，还有责任辅导其他部门1—2名管理骨干。第三十三条在职培训详见事业部《人力资源开发管理制度》。后备人才每年必须接收10天以上正式培关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般进行储备。第十一条后备人才甄选后备人才主要是指事业部为因应未来发展变化而储备的一些可替代事业部某些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据事业部制定的性指标，再根据分类选出2—3项个性指标。每项指标的评价标准参见《空调事业部12项资质定义及行为评价标准》以上各类人员资质