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纺织生产技术与质量管理手册（执行版）

第1章生产准备与工艺规划

1.1生产计划编制与排程管理

生产计划的编制需基于企业年度经营目标与当前库存水位，明确各车间的产能瓶颈与交付承诺，确保计划具有可执行性。对于常规订单，可根据平均日产量（如200件/班）结合加班系数（如1.2倍）进行初步估算，并预留5%的机动缓冲时间以应对突发订单波动。排程管理采用“主生产计划（MPS）”与“物料需求计划（MRP）”相结合的方法，将订单拆解至具体班次。例如，若某车间月计划为10000件，而该工序单件工时为2小时、设备台班为8小时，则需精确计算所需班次数并倒排生产时间轴，避免设备超负