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人才梯队建设总结

站在人力资源管理岗位上工作的这几年，我愈发深刻地体会到：企业的发展，本质上是人才的接力赛。去年年初，公司管理层提出”三年业务翻番”的战略目标后，我们在战略研讨会上反复讨论发现：要支撑这样的增长，现有人才结构中研发、营销、管理三大序列的关键岗位，普遍存在”后继乏人”的隐忧——技术骨干一肩挑多活却无储备，区域经理晋升后下属接不住摊子，年轻员工有冲劲却缺乏系统指导。正是在这样的背景下，公司正式启动了覆盖”高潜新人-骨干能手-核心管理者”三级体系的人才梯队建设项目。如今项目运行已满一年，我想结合具体实践，从”为什么做、怎么做的、做得如何、未来怎么优化”四个维度，好好做个总结。

一、破