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STYLEREF标题2品质部管理评审输入-范本

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品质部管理评审输入-范本

一、资源的充分性

品质部人员、测量资源的配置基本能满足公司生产的要求。

二、质量目标的达成情况

通过《运营监控目标达成管理一览表》数据统计表明，公司策划的质量目标基本可以实现。各部门每月对质量目标进行统计和分析一次。

三、产品检验情况

品质部策划了产品检验的岗位，进料检验首件巡检全检测试中心可靠性--出货检验，检验工作效率较好，每个环节的检验均制定了检验标准，并保留了产品检验的证据。

四、供应商质量管理情况

2023年公司供应商的质量管理停留在只是处理异常及异常跟进。对供应商审核、监控有待加强。2024年要对供应商按照审核计划进行审核，给供应商进行辅导，协助供应商提升。并且定期对供应商考核、评级、建议淘汰。

五、相关方需求的识别

公司学习了相关方的定义，相关方是指和公司有合作来往的对象、组织、群体和个人，并要识别相关方的需求和期望，从相关方的需求中去识别公司所面临的风险和机遇，然后通过体系的策划，规避风险，利用当前的机遇帮助公司又好又快的发展。

六、应对风险和机遇的措施

本部门根据内外部的环境和相关方的需求，识别了与本部门有关的风险和机遇，并针对风险和机遇评价了等级，采取了相关的措施，并评价措施的有效性，目前风险和机遇的措施均为有效。

七、改进建议

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