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煤矿新技术推广及应用管理实施方案

一、背景与意义：为何要推广煤矿新技术？

当前，煤炭行业正经历着深刻的转型与变革。一方面，安全生产的红线意识持续强化，对煤矿企业的安全保障能力提出了更高要求；另一方面，智能化、绿色化已成为行业发展的必然趋势，降本增效、提升核心竞争力是企业生存与发展的内在需求。在此背景下，积极推广和应用先进、适用的煤矿新技术，不仅是提升矿井安全生产水平、改善作业环境、减少事故发生的关键举措，更是推动煤矿企业实现转型升级、可持续发展的核心动力。本方案旨在构建一套系统、高效的煤矿新技术推广及应用管理体系，确保新技术能够落地生根、发挥实效，为企业高质量发展注入新动能。

二、组织保障：谁来推动新技术的推广应用？

新技术的推广应用是一项系统性工程，需要强有力的组织领导和明确的职责分工。

（一）成立新技术推广领导小组

由企业主要负责人任组长，分管生产、安全、技术、经营的领导任副组长，相关职能部门（如生产技术部、安全监察部、机电运输部、通风防突部、人力资源部、物资供应部、财务部、信息中心等）及各基层单位负责人为成员。领导小组负责统筹规划、顶层设计，审定推广计划，协调解决推广过程中的重大问题，保障资源投入。

（二）设立新技术推广工作小组

在领导小组下设工作小组，由总工程师或技术分管领导牵头，抽调各专业领域的技术骨干、经验丰富的现场管理人员组成。工作小组是新技术推广的具体执行机构，