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设备润滑管理制度

设备润滑管理是设备技术管理的重要组成部分，也是设备维护保养工作的一项重要内容。加强设备润滑管理是延长设备和备件的使用寿命，提高生产效率的重要途径。为此，特定本制度。

一、设备润滑管理职能

设备科在设备副厂长的领导下，负责全厂设备润滑管理等工作。

二、设备润滑的“五定”管理

设备润滑的“五定”管理是把平常润滑技术管理规范化、制度化，保证搞好润滑工作的有效方法。

1、定点根据润滑表上定的部位、润滑点、检查点（油标窥视孔），进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油情况。

2、定质拟定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量规定。

3、定量按规定的部位进行平常润滑，实行耗油定额管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。

4、定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的时间取样化验、加油换油和清洗储油箱。

5、定人按图表上的规定分工，分别由操作工、维修工负责添油、加油和清洗换油。

设备科负责组织编制润滑“五定”管理规范表，具体规定哪台设备、哪个部位、用什么油、加油（换油）周期多长、怎么加油、由谁负责等。

三、润滑油脂管理

1、各车间必须实行计划用油，凡达成报废标准的润滑油更换后，废油由设备科负责回收，集中保管。

2、回收废油经再生解决后，并经化验合格后，可作为设备润滑油。无力解决的废油贮存器应有明显标志，可转售给废油回收站（由公司负责）。