简洁实用项目工程部管理制度.docx

简洁实用项目工程部管理制度

一、部门组织架构与岗位职责

（一）组织架构

项目工程部实行项目经理统筹下的分级负责制，架构层级为：工程部经理→技术负责人/安全负责人→各专业工程师（土建、安装、市政、装饰）→资料员→造价专员→现场安全员→现场施工员，所有岗位人员需持证上岗，专业工程师需具备3年以上同岗位施工经验，技术负责人需具备中级以上职称及5年以上项目技术管理经验。

（二）各岗位核心职责

1.工程部经理

（1）统筹项目全周期施工管理，牵头对接甲方、监理、设计单位及各分包单位，协调解决跨专业、跨单位的冲突问题，对项目的质量、进度、安全、成本指标负总责。

（2）审核施工组织设计、专项施工方案、进度计划