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车间经营成果共享的考核方案

一、考核目的

紧扣公司经营成果全员共享方案核心目标，通过明确一车间考核标准与激励规则，强化车间生产效率、成本控制、质量管控及安全环保管理，推动车间毛利提升，实现车间与公司、员工的价值共赢。

二、适用范围

一车间全体在职员工，含车间主任主管、生产工人、辅助岗位（质检、维修等）。

三、考核原则

1.?业绩导向：核心挂钩车间毛利贡献，联动产量、成本、质量等关键生产指标；

2.?公平公正：考核规则、数据来源公开透明，分配结果接受公司监督；

3.?分层分类：区分管理与一线员工，按岗位价值与职责差异设定考核维度；

4.?奖惩并重：突出正向激励，同步落实安全环保等一票否决机制。

四、考核周期

月度考核，与公司经营成果核算周期保持一致（每月核算上月业绩）。

五、考核维度与评分标准

（一）管理层（主任主管）

1.?岗位价值系数：车间主任主管1.5，车间副主任1.2；

2.?考核维度（总分100分）：

-车间毛利贡献（30分）：以车间毛利占公司毛利总额比例为依据，达标得满分，每低于目标值1%扣2分；

-产量完成率（20分）：按当月计划产量核算，100%完成得满分，每低5%扣3分；

-成本控制（20分）：原辅材料消耗、水电汽费、维修费用控制在预算内得满分，每超支1%扣2分；

-质量达标率（15分）：产品抽检合格率≥99%得满分，每降0.5%扣3分；

-安全环保（