企业资源与能力分析：环境与战略工具综述.pdfVIP

专题企业资力分析、价值的两类动（03.2.）

《与风险》

主讲老师：李

专题环分析

专述

本专题与专题二相呼应，内外结合共同组成了战略分析的主体内容。本专题涉及的内容较为重要，在

考试中主、客观题型均会涉及。它主要介绍了企业的环境分析方法和工具，需要重点理解企业资源分

析、企业能力分析、企业的能力、钻石模型、价值链分析及波士顿矩阵，并能做到灵活运用。

知识体系框架

、资能力分析

（一）企业资源分析

企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战

略目标制定和实施的影响。

企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和。企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要

基础。

1.企业资源的主要类型

类型具体内容

有形资源是指见的、用货直接计的资源。