技术开发与产品开发相分离的最佳模式.pdfVIP

新产品研发流程优化与研发项目管理

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当今的研发已成企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面

临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出

了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管

理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个

体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业

在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个真正的“以客户中心、以市场导向”的研发组织体系，快速响应市场需

求；

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的

项目在