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企业生产进度管理制度

一、生产计划编制与下达规范

（一）主生产计划（MPS）编制标准

1.主生产计划以月度为周期编制，由生产管理部牵头，联合销售部、物料部、技术部共同确认。编制依据包括：已签订销售订单（含客户确认的预测订单）、成品安全库存（按行业标准设定为周均销量的120%）、设备综合产能（取前三月设备OEE均值的85%作为可用产能基准）、关键工序人员配置（按每班满编人数的90%计算可用工时）。

2.主计划需明确各产品的排产优先级，优先级规则为：交期紧急订单（剩余交货周期≤7天）＞高毛利产品（毛利率≥30%）＞常规订单；同一优先级订单按订单量由小到大排序，避免大批次占用过长产能。