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医院科室预算编制及管理规范

第一章总则

第一条目的与依据

为规范医院科室预算编制与管理行为，提高医院资源配置效率和资金使用效益，保障科室各项业务活动的有序开展，依据国家相关财经法律法规、卫生健康行政部门及医院内部财务管理规定，结合医院实际运营情况，特制定本规范。

第二条适用范围

本规范适用于医院各临床科室、医技科室及相关行政职能科室（以下统称“科室”）的预算编制、执行、控制、分析、调整、考核等管理活动。

第三条基本原则

科室预算管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则：预算编制应与医院发展战略、年度工作计划紧密衔接，确保医院整体目标的实现。

（二）全面性原则：预算编制覆盖科室所有收支项目，实现全口径、全过程管理。

（三）审慎性原则：收入预算积极稳妥，支出预算统筹兼顾、厉行节约，确保预算的科学性和可行性。

（四）权责对等原则：明确科室预算管理的责任主体，赋予科室相应的预算执行自主权，并对预算执行结果负责。

（五）绩效导向原则：将预算执行结果与科室绩效考核相结合，强化预算的激励和约束作用。

第二章组织与职责

第四条医院层面组织与职责

医院财务部门是预算管理的牵头组织部门，负责全院预算的汇总、审核、平衡、下达、调整、监控及分析评价；相关职能部门（如医务部、护理部、设备科、药剂科等）协助财务部门对分管领域的预算进行专业审核与管理。

第五条科室层面组织与职责

科室主任是本科室预算