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麻纺厂物料配送流程

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国安全生产法》及相关行业标准，结合麻纺厂生产特性，针对物料配送环节存在的领用混乱、库存不准、交接不清、损耗较大等问题，旨在规范物料配送流程，保障生产连续性，降低运营成本，防范质量风险。

1、确保生产所需物料及时准确供应，满足正常生产需求。

2、建立清晰的物料交接与追溯机制，减少领用差错与浪费。

3、明确各岗位职责与协作要求，提升配送效率与规范性。

(二)适用范围：覆盖生产部、仓储部、采购部及各生产班组，适用于生产用原辅料、辅助材料、包装材料的配送全过程。正式员工、一线操作工适用本制度，临时工按同标准执行。库存物料低于安全库存时需3日内补货的紧急配送除外，由仓储部主管现场审批。

1、生产部负责物料需求计划提报与接收确认。

2、仓储部负责物料存储、配送安排与数量核对。

3、采购部负责紧急配送需求的采购协调。

(三)核心原则：坚持按需配送、先进先出、责任到人、动态调整原则。

1、配送须依据生产计划与实际消耗，杜绝盲目备货。

2、库存物料按入库时间排序，优先发放最早批次。

3、各环节责任人签字确认，确保数据准确。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《麻纺厂采购管理办法》《仓储管理规定》衔接。若规定冲突，以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

1、关联《采购管理办法》时，明确配送需求与采购计划匹配性