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客户经理日常业绩考核表

填表注意事项：1.本表适用于客户经理日/周/月度业绩统计与考核，填报数据需真实准确，严禁虚报、漏报，所有金额单位统一为“元”，数量单位统一按实际标注；2.核心业绩数据需同步核对业务系统流水，确保账实一致，客户信息严格保密，不得随意泄露；3.未达标项目需在备注栏详细标注原因、改进计划及跟进时限，异常业务单独列明；4.本表需由客户经理本人填报，部门主管复核签字后归档留存，作为月度绩效考核、奖金核算的核心依据；5.空白无数据项填写“0”，不得留空，累计数据按统计周期实时更新。

一、基础信息栏

客户经理姓名

员工编号

所属部门

统计周期

填报日期

复核人

□日度□周度□月度____年__月__日-____年__月__日

____年__月__日

二、核心业绩指标统计（量化考核）

（一）业务营收与成交指标

序号

指标名称

周期目标

实际完成

完成率

备注说明

1

总业绩营收

含所有业务板块营收，不含退款、抵扣金额

2

新增签约客户数

仅限周期内新开发、完成签约的客户

3

老客户复购/续单量

统计存量客户再次合作、续费笔数/金额

4

单笔平均成交额

总营收÷有效成交笔数

5

回款金额

周期内实际到账金额，不含未回款、赊销金额

6

逾期未回款金额

0

—

列明逾期客户名称、逾期时长、跟进计划

（二）客户拓展与维护指标

序号

指标名称

周期目标

实际完