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供应商评审流程与标准操作手册

一、引言

1.1目的与意义

本手册旨在规范公司供应商评审活动，确保所选择的供应商具备提供符合公司质量、成本、交付及社会责任要求的产品或服务的能力。通过建立系统化、标准化的评审流程，旨在优化供应链管理，降低采购风险，提升整体运营效率，并促进与优秀供应商建立长期稳定的战略合作关系。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有原材料、零部件、设备、工具、服务等供应商的准入评审、定期复评及专项评审活动。特殊品类供应商如涉及国家强制认证或特殊行业要求，除遵守本手册外，还需符合相关法规规定。

1.3职责分工

*采购部：负责评审活动的组织、协调与推进；牵头收集供应商基础信息；组织跨部门评审小组；负责评审结果的汇总、上报与存档。

*质量管理部：负责对供应商的质量管理体系、质量控制能力、历史质量表现及改进措施进行评审。

*技术部/研发部：负责对供应商的技术实力、研发能力、工艺水平、产品/服务与公司技术要求的符合性进行评审。

*生产部（如适用）：参与对供应商生产能力、交付及时性、生产过程稳定性的评审。

*财务部：负责对供应商的财务状况、成本结构、付款条件及财务风险进行评估。

*法务部/合规部（如适用）：负责对供应商的合同条款合规性、商业信誉、法律法规遵守情况（如环保、劳工标准）进行评审。