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2026年医院行政人员上半年工作总结及下半年工作计划

一、总体概述

2026年上半年，全院行政系统紧紧围绕“高质量发展深化年”总体部署，以提升管理效能、强化服务支撑、保障医疗安全、推动智慧转型为核心任务，坚持目标导向、问题导向与结果导向相统一，在制度建设、流程优化、跨部门协同、数据治理、应急管理及队伍建设等方面取得阶段性成效。面对DRG支付改革全面落地、三级公立医院绩效考核指标持续升级、医保飞行检查常态化、等级医院评审迎检准备等多重压力，行政条线主动靠前、精准施策、闭环管理，为临床一线减负增效提供坚实保障。下半年将聚焦年度重点攻坚任务，着力补短板、强弱项、固优势、谋创新，确保全年行政管理目标高质量完成。

二、上半年工作总结

2.1制度体系与标准化建设

2.1.1制度修订与动态管理

完成《医院行政管理制度汇编（2026年修订版）》编制发布，覆盖综合管理、人事行政、财务资产、信息档案、后勤保障、安全保卫、对外联络等7大类共138项制度，其中新制定12项、修订47项、废止9项。重点完善《行政事务限时办结管理办法》《跨部门协作事项清单与响应机制》《非临床科室绩效考核实施细则（试行）》，明确事项分类、责任主体、办理时限、反馈标准及超期预警规则。建立制度执行季度抽查机制，上半年开展制度落实情况专项检查3轮，覆盖22个职能科室，发现问题27项，整改完成率100%，平均整改周期为4.2个工作日