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保险企业风险管理与内部控制手册（执行版）

第1章风险管理组织架构与职责

1.1公司治理层风险管理职责

董事会作为企业最高决策机构，必须将风险管理纳入企业战略规划的顶层设计，确保在董事会会议期间专门听取风险管理委员会关于重大风险事件的汇报，并依据《公司章程》授权，批准年度风险管理战略方向及重大风险容忍度指标，明确“风险偏好”是指导全集团业务发展的唯一准绳。董事会需通过审批《风险管理战略与目标》及《风险偏好声明》，确立风险管理的最高原则，规定在面临重大变更或危机时启动应急机制，并授权风险管理委员会直接对董事会提出风险预警报告，确保高层决策具备前瞻性和全局性。

董事会应定期（通常为每半年）召开风险管理专项会议，审查风险管理委员会提交的《风险管理执行报告》及《重大风险事项清单》，对已发生的重大风险事件进行复盘，评估治理机制的有效性，并决定是否需要更换首席风险官或调整关键岗位人员。董事会需建立独立的审计与风险评价机制，每年至少对首席风险官（CRO）的履职情况进行一次全面评估，并在评估报告中明确其是否存在利益冲突、履职是否勤勉尽责，同时决定对违规违纪行为的处理建议。董事会需批准并监督《内部控制评价报告》的发布，确保内部控制体系覆盖所有业务单元，并依据评价结果对各部门的风险管理绩效进行打分排名，将风险绩效纳入部门负责人的年度绩效考核核心指标。

董事会需授权风险管理委员会拥有对