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(完整版)公司固定资产管理体系及盘点制度

第一章总则

1.1制度目的与背景

为加强公司固定资产管理，规范固定资产的盘点、核算、日常维护及处置行为，确保公司资产的安全完整，提高资产使用效率，实现国有资产的保值增值，防止资产流失，特制定本管理体系及盘点制度。本制度旨在建立一套科学、规范、高效的全生命周期管理机制，通过明确的职责分工、严谨的操作流程以及定期的监督检查，实现“账账相符、账实相符、账卡相符”的管理目标。同时，为公司的财务核算、成本控制及预算管理提供准确、可靠的数据支持。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部及下属所有分公司、子公司、办事处（以下统称“各单位”）的固定资产管理活动。公司所有部门及全体员工在使用、管理、保管固定资产时，均须遵守本制度。对于低值易耗品及无形资产的管理，可参照本制度相关条款或另行制定专门管理办法，但其中涉及固定资产化转化的部分，必须严格遵循本制度规定。

1.3管理原则

固定资产管理遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则。

1.统一领导：公司管理层负责固定资产管理的总体政策制定、重大事项决策及监督考核。

2.归口管理：财务部负责资产的价值管理，行政部（或资产部）及IT部负责资产的实物管理及技术维护。

3.分级负责：各使用部门负责本部门资产的日常保管、维护及使用安全，部门负责人为部门资产管理第一责任人。

4.责任到人：每件固定资产均需