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移动应用开发规范与测试手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目初始化与组织架构图

项目启动阶段需首先明确项目范围（Scope），通过制定《项目章程》界定业务目标，例如明确该移动应用旨在解决“社区老人健康信息管理”这一核心痛点，并设定2024年Q3上线的关键里程碑，确保所有团队成员对项目的商业价值达成共识。组织架构图应遵循敏捷开发原则构建，设立由项目经理（PM）作为核心协调人，下设产品负责人（PO）、技术架构师、测试经理及开发组长，并明确各角色的汇报关系，确保在需求评审时决策效率最高，避免推诿扯皮。

在架构图中需详细标注技术栈选型依据，如前端采用ReactNative以复用iOS/Android代码，后端选用SpringCloudAlibaba微服务架构，数据库选用MySQL7.0保证数据一致性，并预留API接口用于未来第三方接入，体现技术方案的扩展性。项目启动时必须建立统一的代码规范与开发环境模板，规定所有代码必须遵循严格的命名规则（如类名以Service开头，方法名以动词开头），禁止使用魔法值硬编码，并配置好Git仓库（GitHub/GitLab）作为版本控制中心，确保代码可追溯。初始化阶段需制定详细的《开发任务分解表》（WBS），将项目拆解为12个具体子任务，例如“用户注册模块”、“健康数据加密存储”、“离线缓