项目范围管理-第一章-第二章.pptVIP

项目范围管理高峰201513;项目范围管理时间：4个周末教材;第一章项目范围管理概述第一节;无标题;无标题;无标题;无标题;第一节项目范围什么是范围什么;范围：哪些该做？那些不该做？难;*第一节项目范围管理概述已;*第一节项目范围管理概述一;*凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨;*凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨;*范围-时间-费用时间3（12;范围可能包括以下多重含义产品范;确定项目范围，需要编写正式的项;*案例讨论小李是国内某知名IT;*案例讨论甲方的有关工作由其信;*问题：?1、该问题产生的原;第二节项目范围管理的内容确定;确定项目的需求项目启动之前需要;从而形成了循环社会发展-新的需;RFP，内容：项目的工作陈述，;4.客户供应条款5.付款方;案例分析重点看RFP和SOW主;二、定义和规划项目的范围定义和;四范围的变更控制管理变更，指;五范围核实项目核实，移交已完;无标题;Review项目范围，定义项目;第三节项目范围管理的意义首先;1.提高费用、时间和资源估算;5.范围内和范围以外的组织6.;学习提高IPMPPMPCPMP;中国项目管理师(CPMP)作为;中国项目管理师（CPMP）共分;项目管理师――国家职业资格;助理项目管理师――国家职业;无标题;第二章项目启动导入案例注意这;第一节项目启动概述项目启动就;项目启动的运作1.产品说明。;