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景区开发与管理手册

第1章景区总体定位与战略规划

1.1资源禀赋分析与市场定位

需对景区进行“五维”资源盘点，即自然生态维度（如植被覆盖率、水域面积）、人文历史维度（如古迹数量、建筑年代）、景观特色维度（如四季景观、主题文化）、服务设施维度（如停车场、厕所、导视系统）以及安全保障维度（如消防通道、监控覆盖率）。以某森林公园为例，其拥有2000公顷森林资源，其中古树名木300株，需先量化这些资源的稀缺性与不可替代性，才能确立“生态康养”的核心定位。结合SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）进行市场定位，识别景区在区域内的竞争地位。若某景区在“亲子研学”方面拥有独家优势，则不