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中小企业如何降低选购成本

物料的选购成本居高不下。供应商送来的物料品质不稳定、交期不准时，

是很多中小企业存在的现实问题。

如何降低选购成本呢？

1.选购人员的选用

或许有人会说：“选败，不就是购买物料吗！谁不会呀？随意找个人就行

了J假如样想，就大错特错了。在物色选购人选方面，远没有想象的那样

简洁。

有选购技能的人，可能会因为忠诚度不够而在回扣方面做文章。羊毛出

在羊身上，选购人员吃的回扣须要企业为之买单；靠得住的人，可能会因缺少

选购方法造成单价偏高、供应商交期不准或质量不稳，从而增高选购成本;

也有一些既有选购技能乂有忠诚度的选购员，可能会因经不住供应商多种形

式的“糖衣炮弹”轰炸而被拖下水去，最终成为企业最大的蛀虫……

选购人员选择不慎，会给企业造成意想不到的损失。

（1）选择选购人员的误区

误区之-：亲信为主C

很多企业的老板认为现在的社会存在“诚信危机”，胆怯让外面的人负责

选购工作，会因诚信问题而