建筑施工项目成本管控方案范文.docxVIP

——以目标成本为导向，以过程控制为核心

一、总则

（一）编制目的

为规范XX项目成本管理流程，明确各部门成本管控职责，实现项目“质量、安全、进度、成本”四大目标的动态平衡，确保项目预期经济效益的达成，特制定本方案。

（二）编制依据

1.国家及地方关于建筑工程成本管理的法律法规、行业标准；

2.公司《项目成本管理办法》《招投标管理规定》《物资采购控制程序》等制度文件；

3.项目招投标文件、施工合同、施工图纸及现场踏勘资料；

4.同类项目历史成本数据及市场调研信息。

（三）适用范围

本方案适用于XX项目从施工准备至竣工验收全过程的成本策划、执行、监控、核算及考核工作，涵盖人工、材料、机械、分包、管理费等所有成本构成要素。

二、成本管控组织机构与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、成本经理为副组长，各部门负责人（工程、技术、物资、财务、商务合约等）为成员的“成本管控领导小组”，下设成本管理办公室（挂靠商务合约部），负责日常成本协调与数据分析工作。

（二）核心职责分工

1.项目经理：对项目成本负总责，审批目标成本、重大成本支出及纠偏措施；

2.成本经理/商务合约部：牵头编制目标成本、分解责任成本，负责合同管理、变更签证核算、成本动态跟踪及竣工结算；

3.工程技术部：优化施工方案、控制工期与质量成本，审核技术措