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管理咨询项目执行手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与授权

明确项目目标与范围边界：在项目启动阶段，团队需基于业务痛点定义清晰的项目目标，例如“通过优化现有ERP流程将库存周转率提升15%，并严格界定“范围边界”，即明确哪些业务环节由项目组负责，哪些属于外部协作，避免后续范围蔓延。确定项目发起人角色与决策权限：项目章程必须正式任命一位具有足够职权的项目发起人（Sponsor），通常由业务部门高层担任，其核心职责是向高层汇报进度、批准关键变更并解决资源冲突，确保项目获得自上而下的战略支持。

设定项目预算与资金计划：在章程中需详细列明项目总预算（如5