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航空制造项目管理与质量控制手册

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与授权

项目章程是航空制造项目启动阶段的“宪法”，由项目发起人正式批准，明确项目的目标、范围、高优先级风险和关键决策者，标志着项目从概念走向执行，赋予项目经理权威。在航空制造领域，项目章程必须明确区分“商业论证”与“技术可行性”，需详细列出项目预算范围（如：预计总预算为2.5亿元，其中材料成本占比45%）、关键里程碑（如：首件试飞时间定于2025年6月1日）以及主要干系人的职责分工。

章程中需包含对关键风险的高级别应对措施，例如针对“发动机供应链交付延期”的风险，规定若延误超过15