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供应商评估管理制度

第一章总则

第一条为规范公司供应商管理行为，防范采购过程中的操作风险、合规风险及商业贿赂风险，确保供应商选择与合作的科学性、公正性与合法性，提升供应链整体效能，特制定本制度。本制度旨在通过建立健全供应商评估体系，明确各层级管理职责，优化评估流程，强化风险管控，促进公司业务高质量发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在采购、招标、外包、技术服务等涉及供应商选择与管理的业务场景。所有与供应商相关的尽职调查、评估决策、合同签订、履约监督及退出管理等环节均须遵循本制度规定。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）“XX专项管理”指公司针对供应商评估全流程实施的系统性管理活动，包括风险识别、合规审查、绩效评估及动态调整，旨在确保供应商选择的科学性与风险可控性。

（二）“XX风险”指在供应商评估与管理过程中可能出现的操作失误、信息泄露、利益输送、履约违约等风险，需通过制度设计进行分层防控。

（三）“XX合规”指供应商及公司采购人员在业务活动中必须遵守法律法规、行业规范及公司内部规章，禁止任何形式的违规操作与利益冲突。

第四条供应商评估管理遵循以下核心原则：

（一）“全面覆盖”原则，即对所有潜在及现有供应商实施标准化评估，确保评估范围无遗漏；

（二）“责任到人”原则，明确各级管理人员在评估过程中的具体职责，确保责