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供应链管理优化与流程设计手册（执行版）

第1章供应链战略定位与愿景构建

1.1企业核心业务与供应链协同关系界定

首先需明确企业核心业务在价值链中的位置，通过绘制业务流程图识别出关键业务环节（如原材料采购、生产制造、物流仓储、销售交付），以此作为供应链协同的锚点，确保所有供应链活动直接服务于主营业务的交付效率与质量。接着界定供应链在企业的战略角色，依据ISO28000标准评估供应链对业务连续性的贡献度，若核心业务受外部环境影响大，则需确立供应链作为“业务连续性保障者”的定位，而非简单的后勤支持部门。

分析当前业务模式与供应链模式的匹配度，识别“牛鞭效应”的根源，例如通过历史销