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生产风险防控处置细则

第一章总则

1.1目的

为将“生产零事故、零伤亡、零重大环境事件”写入公司年度经营红线，本细则以“风险识别—风险评估—风险控制—风险监测—应急处置—持续改进”六段闭环为唯一方法论，把风险消灭在隐患前、把隐患消灭在事故前。

1.2适用范围

适用于××公司所有制造基地（含委外加工点）、物流仓储、设备维保、技改施工、后勤动力五大业务板块，覆盖人员、设备、工艺、环境、能源、变更、外部供给七大风险维度。

1.3法规与上位制度对接

以《安全生产法》《消防法》《特种设备安全法》《职业病防治法》《突发环境事件应急管理办法》为硬约束，上位制度一旦更新，本细则对应条款在7日内完成升版并重新培训。

第二章组织与职责

2.1风险治理委员会（RGC）

主任：制造副总裁（兼安全生产直接责任人）；

成员：生产、设备、质量、物流、EHS、人力资源、财务、法务、IT、审计九大部门一把手；

职责：审批年度风险清单、预算、考核指标；对红色风险拥有一票停产权。

2.2风险防控中心（RHC）

编制8人，独立预算，直接向RGC汇报；

职责：维护风险数据库、组织量化评估、监督措施落地、出具月度风险绩效报告。

2.3三级执行网

基地级：各厂厂长为区域风险第一责任人，配备专职风险工程师2名；

车间级：车间主任为直接责任人，配备风险协调员1名；

班组级：班组长为终端责任人，每班设1名“红袖标”风