项目管理概论下：生命周期与管理过程组精要.pdfVIP

项目生命周期项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，阶段名称和数量视具体项目而定。（时间维度划分）

阶段和阶段之间可以是“顺序关系”或“交叠关系”；

开发生命生命周期项目生命周期内与开发相关的一个或多个阶段。

项目通用生命周期启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。（4个通用阶段）

产品生命周期从项目开始到项目结束再到项目产品运行生命终止（市场）的全过程。

项目管理过程组启动、规划、执行、、收尾（5个通用操作过程）（管理操作维度划分）

5大过程组可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行。

过程组和过程组之间也可以相互交叠。

项目通用生命周期特征成本与人力投入：开始“缓慢增加”，“执行工作”达到最高，结束时“迅速回落”；

风险与不确定性、干系人的、变更的数量：项目开始时最大，后续“逐步降低”

变更的代价、风险的影响：项目开始时较小，后续“显著增高”

4种开发生命周期的区别：

预测型敏捷型