从施工组织设计中学弱电项目管理.pdfVIP

前言：

项目管理如何做？施工组织设计方案可以体现，学习项目管理可以从施工组织

设计学习，编制施工组织设计的一般流程如何？本文从施工组织设计谈项目管

理！

正文：

1.实施方案概述

1.1总体说明

本项目工程的实施及项目管理方案是由编制，

是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部

署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用

来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工

活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。

实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择

经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术

组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要

量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。

根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批

准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。

1.2编制依据

（1）本期合同文件；

（2）国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；

（3）类似工程施工经验；