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2026年员工职业发展规划管理规范

第一章总则

1.1目的

为建立“岗位—能力—机会”三位一体的动态匹配机制，使组织战略落地与员工成长同频共振，特制定本规范。

1.2适用范围

适用于2026年1月1日至2026年12月31日期间，与集团及所属法人单位签订劳动合同且连续服务满三个月的全体在岗员工，含派遣、借调及远程办公人员。

1.3基本原则

战略牵引原则：个人规划必须对齐三年滚动战略地图中的关键成功因素。

数据驱动原则：所有决策节点以人才数字孪生系统实时数据为准。

双向承诺原则：员工与组织签订《成长契约》，违约方承担可量化的信用成本。

差异赋能原则：承认个体特质差异，拒绝“一刀切”式培养。

1.4关键术语

IDP：IndividualDevelopmentPlan，个人发展计划。

T-Score：TalentScore，人才数字孪生系统综合评分，0-1000。

CareerNode：职业节点，指岗位簇、项目、专业通道、管理通道的交汇点。

MentorPool：导师池，由通过“mentor认证”的P6及以上职级人员组成。

RotationWindow：轮岗窗口期，每年3月、7月、11月统一开放。

第二章组织与职责

2.1集团人才委员会

由CHO、CFO、CTO、业务单元总裁、工会代表、外部顾问共9人组成，负责审批年度职业通道图谱、预算及争议仲裁。

2.2业务