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2025年建设工程项目管理与法规手册

第1章

1.1建设工程项目管理概述

建设工程项目管理是指对建设项目从投资决策、勘察设计、施工建设到竣工验收及运营维护的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，旨在实现项目成本、进度、质量、安全及合同目标优化的系统性管理活动。其核心在于通过科学的方法将复杂的工程活动转化为可量化、可执行的管理任务，确保项目最终交付成果符合业主的初始需求。在2025年的背景下，项目管理正经历从“经验驱动”向“数据驱动”的深刻转型，利用BIM（建筑信息模型）技术、大数据分析及算法，实现对工程全生命周期的实时可视化监控与智能决策，从而显著提升管理效率并降低隐性风险。

本章节所涵盖的项目管理范围，严格遵循《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及相关法律法规，界定为涵盖规划选址、可行性研究、立项审批、设计招投标、施工建设、竣工验收、交付使用及后期运维等全生命周期阶段。项目管理的目标设定必须遵循“三统一”原则，即目标的一致性、目标的可行性与目标的适度性。例如，一个大型工业厂房项目，其质量目标不能仅停留在“合格”标准，而应设定为达到国家一级注册建筑师设计的绿色节能标准，并提前365天完成竣工验收备案。项目管理过程中的“干系人管理”是确保各方利益平衡的关键环节，需识别并分析业主、设计单位、施工单位、监理单位及政府监管部门等多方利益诉求