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2025年机场安检与安全保卫工作手册

第1章

1.1机场安全管理领导小组运行机制

领导小组实行“一把手”负责制，由机场总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，下设综合办公室、安保部、安检部、飞行区管理部及各部门负责人为成员，确保决策链条垂直高效。领导小组会议原则上每月召开一次，遇重大突发事件或安全隐患排查时立即召开，会议需由综合办公室提前24小时发出通知，参会人员必须签署《参会确认书》，严禁代签或迟到早退。

会议议程严格遵循“议题提出—方案审议—责任落实—督办反馈”四步闭环流程，议题须由安保部或安检部提交详细方案，组长需在48小时内给出书面批复，并明确整改时限。会议决议需形成《会议纪要》，由综合办公室负责归档保存，会议纪要须包含时间、地点、议题、决策内容及责任人，作为后续绩效考核与责任追溯的直接依据。领导小组下设专项工作组，针对航班延误、旅客滞留等高频场景，指定专人执行现场指挥，工作组组长由各部门中层干部担任，确保指令能迅速转化为现场行动。

领导小组建立“红黄蓝”三级预警机制，黄色预警启动日常巡查，红色预警立即启动应急预案，所有预警信息须通过机场广播系统实时播报，确保全员知晓。

1.2各部门岗位责任清单

机场总经理及分管领导对机场整体安全零事故目标负总责，每月召开安全分析会，将安全指标分解至各部门，并定期听取各部门安全工作汇报。安保部负责制定年