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2026年企业精益管理专项试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.精益管理的核心目标是：

A.最大化生产规模

B.消除一切浪费

C.引进最先进设备

D.提高员工薪酬水平

答案：B

解析：精益管理的核心思想源自丰田生产方式，其根本目标是通过持续识别和消除生产与服务流程中一切不增值的活动（即浪费），以最少的资源投入创造最大的客户价值。

2.在精益思想中，以下哪项不属于“七大浪费”？

A.过量生产

B.库存

C.员工创造性建议活动

D.不必要的运输

答案：C

解析：经典的“七大浪费”包括：过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷。员工创造性建议活动（如合理化建议、QC小组活动）是消除浪费的手段，本身并非浪费。

3.价值流图析（VSM）主要用来：

A.分析单个设备的故障率

B.描绘物料与信息从原材料到交付客户的完整流动过程

C.计算公司年度财务预算

D.设计产品外观

答案：B

解析：价值流图析是一种精益管理工具，通过可视化的方法，描绘并分析产品从原材料到交付给客户的全过程中，物料流和信息流的现状，旨在识别其中的浪费和改进机会。

4.“JustInTime”（准时化生产）的理想状态是实现：

A.大批量生产，降低单件成本

B.在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品

C.提前生产，确保库存充足

D.外包所有生产环节

答案