绩效增长模式课程.ppt

绩效增长模式;绩效的目的是什么？利利润利益反;绩效管理一定要有双赢思维企业赢;绩效管理三大目的;第一大目的：增利润人人都是企业;第一大目的：增利润制定目标：本;第二大目的：激发员工潜能动力问;第二大目的：激发员工潜能1、机;第二大目的：激发员工潜能能力问;第二大目的：激发员工潜能动力激;第二大目的：激发员工潜能有了目;潜能=动力×能力×执行力;激励措施目标评估第三大目的：形;绩效管理的四大误区误区一：绩效;误区二：绩效考核是人事部的事;误区三：认认真真走形式走形式做;误区四：做绩效就是简单的管理发;激励措施目标评估;目标清晰了,绩效管理就成功;高层中层基层战略目标，寻找下一;目标意味着什么？聚焦！资源聚焦;目标的四大关键点：方向不是目标;一个好的战略目标必须具备：;1、战略方向（愿景）市政、公;阶段性目标的制定“以终为始”倒;2014年(实际）2015年2;年度战略目标的制定方法三上三下;预期动员制定作战计划质询会议（;一、预期目标（ceo）：企业有;二、动员会：1、明确形势，树立;三、制定作战计划：1、今年的目;四、质询会议（兵棋推演）：1、;2、蓝军：谁来问？问什么？怎么;3、观摩团：谁来听？听什么？;五、目标分解天罗地网分解到每;六、签字上墙可视化、承诺化;绩效管理三大法则;两种评估方式：1、以人为核心—;做人做事AB+B+BBBB-B;ABC企业各类人群分布2