PMP知识点、个人总结.pdfVIP

一、引论

Pmbok知识是普遍认为的“良好做法”，是大多数时候适用大多数项目且其价值和有效性获得-•致认可。

PMbok仅适用于单个项目，项目集、项目组合不适用。组织级项目管理成热度模型0PM3。组织和项目管理团队负责

裁剪确定哪些知识适用于具体项目。PMI道德和行为规范描述了从业者在责任、尊重、公平、诚实方面的基本义务。

PMP证件相关人员必须遵守PMI道德和行为规范（强制性），非项目管理知识体系指南。PMI考试有项目管理助

理认证CAPM、项目专业管理人士认证PVP、项目集管理专业人士PgMP、敏捷从业者认证、风险管理专业人士认证、

进度管理专业人士认证。

发起人是为项目提供资源和支持、为成功创造条件、推动项目进展、处理超过项目经理控制范围的事