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商混站管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为规范商混站（预拌混凝土搅拌站）的生产经营活动，确保产品质量稳定可靠，保障生产安全，提高运营效率，降低成本消耗，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及公司内部管理要求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于商混站所有部门及全体员工的日常工作与管理，涵盖从原材料进场、混凝土生产、产品运输到售后服务的全过程。

1.3管理原则

商混站管理遵循“质量第一、安全为本、效率优先、成本可控、持续改进”的原则，实行全员参与、分级负责、层层落实的管理机制。

1.4总体目标

通过规范化管理，确保混凝土产品符合国家标准及合同要求，生产安全无事故，设备完好率保持在较高水平，生产效率稳步提升，各项成本指标控制在计划范围内，客户满意度持续提高。

第二章生产管理

2.1生产计划与调度

生产部门应根据销售订单、工程进度及原材料供应情况，科学编制日、周、月生产计划。生产调度员需合理安排生产顺序，优化车辆调配，确保生产连续性和均衡性，避免窝工或积压。遇有生产计划变更，应及时通知相关部门并做好协调。

2.2原材料管理

*验收与储存：原材料进场时，材料员需会同质检员核对品名、规格、数量，并按规定批次取样送检，合格后方可入库。不同品种、规格的原材料应分区堆放，设置明显标识，防止混料。骨料应采取防雨、排水措施，水泥、粉煤灰、矿粉等粉料仓应确保密闭，防止