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2025年电力设施运维与检修手册

第1章总则与基础管理

1.1设备全生命周期管理原则

设备全生命周期管理遵循“规划-设计-采购-建设-运行-检修-退役”的闭环流程，确保从电网规划阶段即纳入电力设施运维视野，实现设备状态与电网发展需求的动态匹配。确立“预防为主、检修为辅”的运维方针，依据设备健康等级动态调整检修策略，将资源向关键设备倾斜，杜绝“带病运行”和“盲目大修”现象，确保设备可用性达到99.9%以上。

实施状态检修（CBM）与计划检修相结合的模式，利用在线监测数据评估设备剩余寿命，通过预测性维护减少非计划停机时间，将平均故障间隔时间（MTBF）提升至3000小时以上。建立设备全生命周期数字化档案，实现从资产台账到状态数据的实时映射，确保每一台变压器、开关柜等设备均有唯一电子身份证，支持跨部门、跨区域的资产共享与协同管理。严格执行设备状态评价标准，将设备状态划分为正常、异常、危急三个等级，对危急状态设备实行“两停”措施，确保电网安全稳定运行，避免重大事故。

强化全生命周期成本核算，通过数据分析优化检修计划，降低运维成本，提升资产回报率，确保每一分运维资金都花在刀刃上，实现经济效益与社会效益的双赢。

1.2运维体系组织架构与职责界定

成立由公司总经理任命的“电力设施运维工作领导小组”，下设设备管理部、检修部、安监部及数字化中心