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龙湖集团绩效管理手册

第一章总则

1.1目的与依据

为建立和完善龙湖集团（以下简称“集团”）的绩效管理体系，客观、公正地评价员工的工作绩效，有效激励员工提升能力、创造价值，促进个人与组织共同发展，确保集团战略目标的实现，特制定本手册。本手册依据国家相关法律法规及集团内部管理制度制定。

1.2基本原则

绩效管理工作遵循以下原则：

1.战略导向原则：绩效管理与集团战略目标紧密衔接，确保员工工作方向与组织发展方向一致。

2.价值贡献原则：以员工对组织的实际价值贡献为核心评价依据，鼓励创造高价值。

3.客观公正原则：以事实为依据，采用科学、规范的方法进行评估，确保评估过程与结果的客观性和公正性。

4.发展驱动原则：将绩效管理作为员工能力提升和职业发展的重要手段，注重绩效改进与潜能开发。

5.持续沟通原则：强调管理者与员工在绩效管理全过程中的持续双向沟通，营造开放透明的绩效文化。

1.3适用范围

本手册适用于集团及各下属单位全体正式员工。特殊情况（如实习生、顾问等）的绩效管理办法另行规定。

第二章组织与职责

2.1组织架构

集团绩效管理工作在集团统一领导下进行，各级组织协同配合。集团人力资源部是绩效管理体系的归口管理部门，负责体系的设计、推行、监督与优化。各业务单元/职能部门是绩效管理的具体实施单位。

2.2职责分工

1.集团层面：审定绩效管理体系及相关