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通讯员工作考核及激励制度

一、总则

为进一步加强通讯员队伍建设，充分调动通讯员的工作积极性、主动性和创造性，规范通讯员稿件采写与报送行为，提升信息宣传工作的质量与水平，及时、准确、全面地反映单位各项工作动态与成果，特制定本制度。

本制度适用于单位全体注册通讯员。考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩、激励先进的原则，旨在建立科学的评价机制，促进通讯员队伍整体素质的提升，为单位发展营造良好的舆论氛围。

二、组织领导与职责

（一）组织领导

单位成立通讯员工作考核领导小组，由单位分管领导任组长，办公室（或宣传部门）牵头负责考核工作的组织实施、协调指导和监督检查。各部门应明确一名负责人分管通讯员工作，积极支持通讯员开展业务。

（二）职责分工

1.办公室（或宣传部门）：负责制定和完善考核细则，组织开展日常及年度考核；负责通讯员稿件的登记、审核、编辑、报送与反馈；组织通讯员业务培训和经验交流活动。

2.通讯员所在部门：积极为通讯员开展工作创造条件，支持通讯员参加相关培训和活动，对通讯员采写的稿件进行初步审核，并对通讯员的日常表现进行评价。

3.通讯员：自觉遵守本制度规定，积极承担信息报送任务，努力提高稿件质量；及时反映本部门（领域）的重要工作动态、特色亮点、先进经验及存在问题；积极参加单位组织的各项宣传培训和集体活动。

三、考核内容与标准

考核内容主要包括稿件数量、稿件质量、稿件