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供应链优化与运输管理手册（执行版）

第1章供应链战略与规划

1.1供应链全景视图与现状评估

企业需绘制“端到端供应链拓扑图”，明确从原材料采购、生产制造、仓储物流到最终交付销售的全链路节点，识别出关键路径（CriticalPath）和瓶颈环节，确保战略视野覆盖所有业务单元。接着，引入“供应链健康度评分卡”进行量化诊断，通过收集历史订单延迟率、库存周转天数及物流破损率等数据，计算当前供应链的稳健指数，判断其是否处于“高韧性”、“高成本”或“高风险”状态。

随后，开展“多源供应商地理分布热力图”分析，对比核心CBU的供应商集中度，识别单一大供应商带来的供应断点风险，并评估地理分