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员工试用期及转正管理办法

目的

为明确各部门对员工试用期的指导职责，清晰员工试用期管理及考核要求，落实转正流程及办理程序，通过引导新员工入职后，以业绩为导向，快速胜任工作岗位、融入团队及适应公司文化，顺利通过试用期各项考核，成为一名合格的公司员工，提高公司人才选用合格率，特制定本管理办法

角色与活动

2.1试用期

2.1.1新员工一经录用，自入职之日起即进入试用期考核，须按照公司相关管理制度规定接受试用期考核；

2.1.2所有新入职的员工均须设定试用期；

2.1.3试用期按照新员工入职之日起开始计算，原则上M/P/S类员工试用期不低于三个月，O类员工试用期不低于一个月。

角色与活动

3.1人力资源部

3.1.1人事手续办理：协助新员工完成入职手续、劳动合同、转正手续、社保购买等手续办理，同步安排办公工位、发放工牌及办公用品。

3.1.2组织入职培训：负责新员工入职培训、专业知识考核通关及企业文化价值观和理念传导，帮助新员工快速融入。

3.1.3签订试用期考核责任状：与用人部门沟通新员工岗位职责，制定试用期考核责任状，并分解到月度绩效目标，定期沟通新员工状态，并准确反馈新员工的上级评价，帮助其快速成长。

3.1.4入职关怀：做好新员工的入职关怀和融入工作，协助其快速了解组织和部门工作，给予生活指