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企业供应链优化实施方案

作为在制造业供应链岗位深耕近8年的从业者，我太清楚一条“堵得慌”的供应链会给企业带来多少麻烦——前两年我们曾因原材料断供导致产线停工3天，损失超百万；也试过为清库存打折促销，仓库里却还在源源不断进新货。这些“血泪教训”让我深刻意识到：供应链优化不是选择题，而是关乎企业生存的必答题。结合近年参与的3个大型优化项目经验，我整理出这套贴合中小企业实际的供应链优化实施方案。

一、现状诊断：我们的供应链“卡”在哪？

在启动优化前，我们用了2个月时间对供应链全流程做“CT扫描”，梳理出五大核心痛点：

1.1需求预测像“抛硬币”

过去需求计划主要靠销售部拍脑袋，常出现两种极端：旺季