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Scrum敏捷开发过程产品经理和项目经理方向

课程简介：

在两天的课程中，穿插/产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的键角色，从产品经理侧重的需求管理,

逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任，而是从打造自组织团体的角

度，对敏捷开发过程中所需的角色、活动、工作产品等进行深入剖析。

整个培训过程以客户实际的三个需求展开，以便于客户能以实际内案例来体验敏捷开发的措施，在课堂h

即走完最终一公里旅程。

产品管理部分，通过对三个需求进行条目花、顾客故事化、顾客建模、设定验收原则等，从而演习产品经

理在敏捷开发中的需求管理技能。

此部分还将波及产品管理的进阶内容，包括长周期产品的研发、产品版本规划、产品商业目IKJ设定笔，以

便于互联网软件、消费电广类等行业的产品经理、产品总监学习怎样为产品研发制定长期规划，怎样用敏

捷开发支撑产品各阶段口勺商业目小J。

项目管理部分，接续了前面三个故事的开发管理过程，包括迭代计划会、顾客故事估算、燃烧图、每H立

会等内容。

此部分还将波及松结对编程、1-3-9团体模型等敏捷开发团体建设内容，以便于学员可以将已经有的团体

渐进地、逐渐地改导致力跨职能的特性团体(FedlureTedm)和自组织团体。

讲师长达23年的编程及项目管理经验，保证了细节练习活动的实际效