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荐（）汽车销售工作计划

汽车销售工作计划1

一、销售顾问培训：

在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知和谈

话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20_年的

销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，

按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选

择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。

二、销售核心流程：

完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式一一

按流踌理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流

程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很

重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个

制度流程去做，谁没有做好就是违了制度，就应该有相应的处罚，

而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。

有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相如没有考核，销

售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细

节决定成败，这是经理常教导家的话。在20_年的工作中我们将

深入贯彻