5S管理实施细则.docx

5S管理实施细则

一、总则

1.1实施目的

为消除生产办公场景无效损耗、提升作业效率、保障产品质量、降低安全风险、塑造良好企业形象，构建标准化现场管理体系，特制定本细则，适用于公司所有生产车间、仓储区域、办公区域、公共区域及全体在岗人员。

1.2权责划分

5S推进小组：由总经理任组长，生产部、行政部、质量部、仓储部、安全管理部负责人为核心成员，负责5S管理制度制定、年度实施计划编制、跨部门协调、考核标准修订及重大问题决策；设置专职5S督导员2名，负责日常巡检、整改跟踪、培训组织及数据统计。

部门负责人：为本部门5S管理第一责任人，负责本区域5S实施细则落地、员工培训、整改任务分配及内部自查