工作能力强的项目经理，都很擅长汇报工作.docxVIP

很多项目经理有一个困惑：

项目做得很认真，细节管得很扎实，结果却总是得不到应有的认可。

领导好像对项目没什么感觉，开会的时候很少主动问进展。资源争取起来很费劲，总感觉自己的优先级排在后面。自己和团队的努力，也没有人真正看见。

问题出在哪里？

往往不是项目本身，而是汇报。

做得好，不等于被看见。

被看见，需要会汇报。

这篇文章，我们就来把项目经理汇报这件事说清楚。

为什么项目经理必须重视汇报

很多项目经理觉得，汇报是额外的负担。

项目已经够忙了，还要花时间写报告、准备PPT，不如把时间用在真正的项目工作上。

这个想法，是一个认知误区。

汇报不是项目工作之外的额外负担，而是项目管理的一部分。

更准确地说，汇报是项目经理唯一能主动管理信息的机会。

项目的进展、遇到的问题、取得的成果、需要的支持

——这些信息，如果你不主动传递，领导和干系人不会自动知道。

他们知道的，只是他们自己观察到的、听到的、或者猜测的。

信息真空不会永远存在，它一定会被填满。

填满它的，可能是误解，可能是质疑，可能是对项目的遗忘，可能是其他人传递的片面信息。

不汇报的项目经理，是在放弃对自己项目形象的主动管理。

汇报还有另一个价值，很多人没有意识到：

它是争取资源和建立信任的工具。

当你定期、清晰、有质量地汇报项目进展，领导会对你的项目有持续的了解，会对你的专业能力建立信任，在资源分配和支持决策上，自然会更倾向于你